發展歷程

公司發佈2023年-2025年三年股息分派計畫，將在2025財政年度實現派息率45%，以及在2024年和2025年宣派中期股息。

公司將所屬從事車用加氣站業務的浙江新捷等3家企業股權出售給母公司中國石油，公司在2024年間推進與母公司之間的加氣站業務整合，包括將大部分加氣站出租或出售給母公司，並將業務重心放在向加氣站的氣源供應。

公司所屬黃岡8萬方LNG儲氣設施項目一次性投產成功。

公司發佈《2023氣候行動白皮書》，這是公司首次發佈氣候相關財務資訊披露。

公司推進以深化事業部制改革為重點的組織體系優化提升工程，組建城鎮燃氣、液化天然氣、液化石油氣、氣電和新能源、香港（境外）等五大事業部。

公司福建LNG接收站專案初步設計通過終版審查，接收站配套外輸管道開工建設。

公司在深圳鹽田港開展國際航行船舶LNG首次加注。

江蘇LNG接收站擴建（三期）工程正式投入運行，成為長三角首個千萬噸級LNG接收基地。

公司泰安60萬噸/年LNG裝備國產化項目實現首車外運。

公司向國家管網公司轉讓北京管道公司管道資產和大連LNG接收站。

公司與新疆鑫泰燃氣股份有限公司在北京簽署《股權收購合同》，收購米泉鑫泰等5家公司各51%股權，以及庫車鑫泰等5家公司各49%股權。

公司簽署收購金鴻控股集團所屬17家燃氣公司股權的協議。

公司從俄羅斯進口的首列LPG罐車抵達滿洲里，標誌著公司成功打通中俄LPG能源貿易陸路通道。

公司組織開展中國—哈薩克斯坦斯坦—俄羅斯國際交通走廊天然氣發動機燃料汽車拉力賽活動，推動天然氣在絲綢之路沿線作為汽車燃料的應用。

公司建設的楚雄—攀枝花管道投產通氣，四川攀枝花正式進入管道天然氣時代。

公司收購中國石油所持的中石油京唐液化天然氣 有限公司 51% 股權。

公司與中石油崑崙燃氣有限公司完成管理整合。

公司全面實施「公司總部 — 省（區域）公司 — 項目 公司」三級管理體制。

公司與中石油崑崙燃氣有限公司實施重組，成爲中國石油天然氣終端利用業務唯一的管理平臺，中石油崑崙燃氣有限公司成爲公司的全資子公司和國內業務投資運營主體。

中石油崑崙燃氣有限公司與中石油崑崙天然氣利 用有限公司實施重組。

公司成爲恆生指數成分股。

公司收購中國石油所持的中石油北京天然氣管道 有限公司 60% 股權。

中國石油對所屬油氣田企業的 LPG 銷售業務實施整合，交由 中石油崑崙燃氣有限公司負責統一銷售。

公司收購中國石油所持的中石油江蘇液化天然氣有限公司 55% 股權。

公司正式更名爲崑崙能源有限公司。

公司正式更名爲崑崙能源有限公司。

中國石油對所屬煉化企 業 LPG 商品資源實施整合，交 由中石油崑崙燃氣有限公司負責 統一銷售。

公司實施戰略轉型，將國內天然氣終端銷售與綜合利用作爲新的業務發展方向，大力發展液化天然氣（LNG）和「以氣代油」 業務，與同期成立的中石油崑崙燃氣有限公司、中石油崑崙天然氣利用有限公司一 道，成爲中國石油開拓國內天然氣下游市 場的「三駕馬車」。

Paragon Holdings Limited 公司 更名爲 CNPC(HONGKONG) LIMITED，中文名稱爲中國（香港）石油有限公司，主要以油氣 勘探與生產業務爲主，並開始天 然氣汽車應用的實驗與推廣。

中國石油天然氣總公司先後兩次收購在香港上市的百慕達公司（Paragon Holdings Limited）52.54% 股權，成爲其控股股東。